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卓越的产品经理

发布时间:2022-01-10  点击量:
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课程大纲

产品管理最佳模式及案例分析

打造全方位的产品经理

对产品经理的建议

产品管理的业界最佳模式

案例研讨:《成长的烦恼》

业界产品经理存在的不足

产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

新产品的市场管理

市场管理方面通常存在的典型问题分析

市场管理流程和产品开发流程之间的关系

市场管理流程:

如何正确地理解市场

* PEST

* 竞争五力模型

* SWOT

* ……

市场细分

* 市场细分的原因分析

* 演示:《市场地图》

* 市场细分“七步成诗”

* FABE分析

* 演示:《细分市场简介》

产品的组合分析

* SPAN

* FAN

* 产品组合分析的业务定位

* 安索夫矩阵

* 产品路标规划的方法和流程

* 演示:《路标规划的生成过程》

* 演示:《路标规划的评审要素表》

业务计划书

* 演示:《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)

产品的需求管理

KANO模型

收集需求的方法

演示:《需求说明书》

需求收集制度

用户访谈:抽象之梯法

客户陈述-需求描述

需求整理:亲和图法

客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

新产品的开发管理

市场管理和产品开发管理的衔接方式

* 演示:《项目任务书》

业界最佳产品管理团队的层次

咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

产品经理如何管理整个产品团队

产品经理常用管理方法

时间管理

二八原则

木桶原理

鱼骨图

AHP

5W2H

SMART

如何辅导不同类型的团队成员

演示:某公司研发高层的KPI指标

产品经理的KPI指标

演示:《产品经理的KPI指标说明书》

演示:《研发团队的KPI指标》

产品经理的职责、定位与技能要求

产品经理的主要工作职责

演示:《产品经理职位说明书》

产品经理的素质模型

产品经理的能力模型

产品经理的任职资格标准

演示:《产品经理岗位能力评级表》

演示:《产品经理岗位标干设定》

演示:某公司《产品经理工作手册》

产品经理的培养

常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

正式的产品经理培养方法――资源

什么叫资源池

建立资源池的目的

资源池建立的原则

资源池的运作流程

* 产品经理的筛选

* 产品经理的面试

* 产品经理候选人的培养

* 演示:《产品经理培训课程清单》

* 候选人的释放

资源池的运作机构及职责

资源池工作推进的三个步骤及计划模板

启动阶段

发明阶段

推行阶段